Externalisation des ressources humaines : Quels sont les avantages RPO ?

Externalisation des recrutements : Découvrez les 5 bonnes raisons !

1. Délestez-vous de charges chronophages  

Quand un rh, ou le service concerné va s’occuper de mener à bien un recrutement, il va devoir s’occuper de beaucoup d’impératifs : 

• Description du profil recherché pour le poste vacant ou la création de poste ; 
• Rédaction de l’annonce optimale pour recruter ; 
• Se charger de la diffusion de l’annonce sur le site de l’entreprise, ses comptes sociaux et les différents jobboards en lice ; 
• Trier ensuite les différents CV’s reçus ainsi que les lettres de motivation ; 
• Se charger de recontacter les candidats et organiser les différents entretiens ; 
• Sélectionner le meilleur talent et négocier avec les aspects de son contrat ; 
• Finaliser le recrutement ou encore préparer l’onboarding. 

En optant pour un service RPO (Recruitment Process Outsourcing), vous allez pouvoir externaliser une grande partie de ces différentes tâches. De facto, vous allez donc réduire la durée du process de recrutement et permettre ainsi à vous ou aux équipes dédiées de ne pas pénaliser leur activité quotidienne avec cette charge de travail supplémentaire.  

2. Dénichez des profils rares 

Dans un processus de recrutement, le goal ultime c’est de trouver le meilleur profil correspondant à votre offre et même, la perle rare. Cette quête s’avère par ailleurs difficile, puisque les talents adéquats sont parfois déjà en poste ou parce qu’ils sont absents des sites de recrutement ou encore pas à l’écoute des nouvelles opportunités. Si vous recrutez seul, vous n’avez donc accès qu’au vivier de candidats qui sont à la recherche active d’un emploi. 

Faire appel à un prestataire externe, c’est choisir de s’appuyer sur une ressource qui possède une vision précise du marché sur lequel vous évoluez. C’est aussi disposer d’une réelle expertise pour accéder plus facilement aux meilleurs talents, obtenir de l’aide pour les inciter à envisager de changer d’entreprise et même de se lancer de nouveaux challenges professionnels. Concrètement cela va démultiplier vos ressources potentielles pour trouver le meilleur élément qui apportera à votre entreprise valeur ajoutée et productivité.  

3. Economisez en externalisant le recrutement  

Opter pour le recrutement en interne peut apparaître comme étant une opération peu coûteuse. Néanmoins, dans la pratique, cette démarche va imposer bon nombre de coûts annexes, puisque d’autres départements de l’entreprise comme le juridique sont parfois sollicités.  

Il y a aussi la possibilité que le recrutement soit dans l’obligation de bénéficier d’un temps de formation, puisque certaines tâches ne relèvent pas des compétences habituelles des collaborateurs mobilisés. L’accès direct aux nombreuses plateformes de recrutement ainsi que la diffusion des annonces vers les profils qualifiés ont aussi un coût bien souvent non pris en compte.  

Externaliser son recrutement va permettre d’obtenir une solution dite « clé en main ». Le budget que vous allez définir en en amont conjointement avec le prestataire ne va comporter aucun coût caché.Il sera aussi encapacité d’absorber la charge de travail si les recrutements augmentent. Pas besoin donc d’étoffer les équipes. Le prestataire externe va se charger de tout ! 

4. Bénéficier de technologies à la pointe de la performance ! 

Depuis quelques années, les nouvelles technologies spécialisées dans les RH ont révolutionné la manière de recruter et surtout la façon d’attirer les talents. Faire appel à une entreprise spécialisée en externalisation de recrutement, c’est bénéficier d’outils d’automatisation et d’intelligence artificielle pour faciliter vos recrutements. Ce sont des logiciels inaccessibles quand on opère seul et qui nécessitent des formations importantes pour pouvoir les utiliser. Il faut aussi pouvoir évaluer les logiciels sans se tromper et en essayant de pas perdre du temps à benchmarker chacun d’entre eux. Ces différents problèmes liés aux insights qui concernent les nouvelles technologies sont détenues par les prestataires externes qui connaissent parfaitement le marché de ces nouveaux outils.  

5. Capitaliser et valoriser votre marque employeur 

Faire appel à un prestataire externe pour externaliser son recrutement, c’est également mettre en lumière et en valeur sa marque employeur. Souvent oubliée, elle joue pourtant un rôle central dans la stratégie d’acquisition de talents. Véritable atout pour attirer de nouveaux candidats, elle va vous permettre de vous différencier des entreprises concurrentes qui évoluent sur le même marché.  Il s’agit d’un véritable faire-valoir de votre activité auprès des candidats potentiels. 

MyRHCompany et l’externalisation de vos recrutements

Choisir MyRHCompany c’est aussi faire le choix de mieux recruter dans la durée. C’est un fait, recruter ce n’est pas simplement répondre à un besoin immédiat, il est aussi nécessaire de se projeter à moyen et long terme pour une entreprise. Il faut réfléchir aux enjeux à venir, anticiper les évolutions possibles dans son secteur d’activité, bref être réactif et lucide. En déléguant le recrutement à un prestataire externe, vous allez pouvoir vous concentrer sur ces points stratégiques et permettre à votre activité de se développer sur la durée.  

MyRHCompany est là pour vous conseiller et vous accompagner dans vos projets en fonction de vos besoins. N’hésitez pas à contacter directement nos experts dédiés en recrutement et obtenir toutes les informations dont vous avez besoin pour recruter les meilleurs talents de demain !  

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